Миссия компании: что это такое, зачем она нужна, как составить и примеры лучших миссий компаний

Анализ миссии успешных и известных компании — это подготовительный этап. В сети можно найти большое количество миссий различных компаний — удачные примеры, которые бьют прямо в цель, и неудачные, похожие на корпоративное «бла-бла». Обратите особое внимание на философию компаний из вашей сферы бизнеса.

Основные элементы миссии организации

Миссия показывает потребителям, что компания думает не только о том, как заработать, но и о жизненных ориентирах. И если эти ценности близки людям, они охотнее будут обращаться в компанию. Например, волонтёр, скорее всего, купит что-то у бренда, который занимается благотворительностью.

Миссии брендов розничной торговли

Мы стремимся обеспечить и гарантировать сотрудникам высокую заработную плату, достойные условия труда и возможность гордиться своей принадлежности к компании и разделять наши деловые принципы. Попытка сформулировать высшую цель бизнеса может поставить в тупик. Нет ничего страшного в том, что вы не можете это сделать сразу, на этапе формирования компании.

Миссия компании: ТОП-12 примеров + детальная инструкция

Вы можете работать над тем, чтобы усилить формулировку своей миссии, собирая отзывы сотрудников на этапе разработки. Это помогает создать чувство единства и совместной ответственности в декларации о миссии. Вы также можете прямо признать таланты и вклад ваших сотрудников в формулировке миссии. Правильно составленная миссия может придать организации стратегическую направленность и мотивировать сотрудников работать совместно для достижения общей цели.

Как создать и выбрать свою миссию и ценности для компании

Иногда миссия даже становится стержнем ее рекламных кампаний. Миссия компании определяет ее культуру, ценности, этику, основные цели и намерения. Кроме того, она определяет то, как каждый из вышеперечисленных элементов применим к заинтересованным сторонам компании — ее сотрудникам, дистрибьюторам, поставщикам, акционерам и обществу в целом. Однажды составленная миссия будет служить вам долгие годы. Философия организации помогает сформировать ее образ в глазах клиентов и замотивировать сотрудников.

Миссия организации: понятие, структура, этапы разработки

Наша миссия — действовать в интересах общества, служить всем аудиториям, предоставляя непредвзятые, высококачественные и уникальные продукты и услуги, которые информируют, обучают и развлекают. Наша миссия — поддерживать людей в их движении к счастью и вдохновлять тех, кто стремится к нему, найти нужный путь. Миссию можно сформулировать для клиентов как часть коммуникации. В таком случае она будет простыми миссия компании словами объяснять, какую именно пользу компания стремится принести клиентам, почему ее продукты именно такие. Хотя для бизнеса в основном выгодно составить и утвердить миссию, бывают ситуации, когда заявление о миссии может считаться бессмысленным или бесполезным для бизнеса. Если в результате вашей проверки миссия была пересмотрена, убедитесь, что все в компании знают о внесенных изменениях.

• Wyzerr – “Наша миссия – уничтожить статус-кво. Долой длинные, затянутые опросы, которые усыпляют респондентов. Долой результаты исследований, для расшифровки которых требуется высшее образование”.
• Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации.
• Это направление прорабатывается на этапе разработки стратегии организации.
• То, в чем конкретно выражается данная социально-значимая деятельность, зависит от сферы бизнеса, а также от позиции руководства.
• Придерживайтесь одного стиля и логики изложения мыслей.
• На рынке много организаций, которые оказывают одинаковые услуги и продают похожие товары.

Миссия, видение и цели компании

Если вспомнить первую формально сформулированную миссию (а это «миссия промышленного предприятия» от основателя компании Panasonic) то она говорила о победе над бедностью и избавлении всех людей от тягот. И да, миссия действительно может укладываться в один сильный слоган. Потому что не красота формулировок, а смысл фраз определяют эффективность миссии для сотрудников и клиентов.

Быть или не быть: каким компаниям нужна миссия

Развернутая миссия Unicraft представлена в формате видеоролика, который записал Артем Маслов, генеральный директор компании. Такой формат позволяет лучше передать эмоции и вдохновить сотрудников, берите на вооружение. Когда бизнес только открывается, он находится на низшей ступени иерархии потребностей — выживании. Фокус внимания на том, чтобы начать зарабатывать деньги, иначе бизнес закроется. В этот период сложно думать о возвышенных и нравственных целях. Нужно наладить основные бизнес-процессы и найти работающие технологии.

Важно помнить, что миссия должна быть не просто словами на бумаге, а реальным направлением компании. Все действия и решения должны соответствовать ее ценностям и целям. Только тогда миссия может стать неотъемлемой частью бренда и привлечь большое количество клиентов.

Внедрять бережливые технологии здесь начали с линии маслопрессования. Продажа такой техники обеспечивает значительную часть выручки компании, продукцию экспортируют в Казахстан, Монголию, Беларусь, Кыргызстан, страны Африки. Спрос на линии ежегодно растет, и у предприятия есть планы по увеличению экспорта. Так, за полгода на пилотном участке время протекания процессов сократилось на 19,4 процента, объем незавершенного производства – на 17,5 процента, а рост выработки составил 34,1 процента. Компания на протяжении 25 лет изготавливает и поставляет цветной металлопрокат, электротехническую и кабельно-проводниковую продукцию на предприятия России и СНГ.

Например, родители могут выбирать тот магазин игрушек, который часть прибыли перечисляет детским домам, тем самым принимая участие в благотворительности. Для этого просто спросите себя, правильно ли это утверждение описывает то, что вы делаете. Если вы со временем чувствуете, что миссия перестала вдохновлять команду, соберите сотрудников на мозговой штурм. Вокруг много компаний, которые предоставляют похожие товары и услуги.

Менеджеры будут нести ответственность за достижение целевых показателей. Не все компании имеют цели и систему стратегического менеджмента. Случается, что в процессе разработки стратегии и постановки планов менеджеры компании стопорятся на целеполагании. Они понимают, чем чревата конкретизация целей, и могут осознанно саботировать этот процесс.

Важно не только объявить о миссии — нужно показать, что вы её исполняете. Если заботитесь об экологии, откажитесь от пластиковых стаканчиков в офисе. Если стремитесь сделать жизнь клиентов лучше, сделайте заказ продукта простым и удобным.